集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝深入物資供銷公司檢查指導(dǎo)
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連日來(lái)，達(dá)州市持續(xù)發(fā)布高溫預(yù)警，最高氣溫屢破歷史極值。8月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝帶隊(duì)赴物資供銷公司開(kāi)展高溫慰問(wèn)暨檢查指導(dǎo)，看望慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的一線干部員工。黨委委員、紀(jì)委書記王宇陪同調(diào)研。
盧輝詳細(xì)聽(tīng)取了物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成本控制及當(dāng)前面臨的難點(diǎn)等工作匯報(bào)。他針對(duì)反映的難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出具體的解決思路和要求。他強(qiáng)調(diào)，物資供銷公司作為集團(tuán)物資供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負(fù)著保障生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展的重要使命，必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益求精。
盧輝指出，物資供應(yīng)系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行的“大動(dòng)脈”，必須做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持安全為本。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)高溫、汛期等特殊天氣完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)?；返忍厥馕镔Y管理，確保“零事故”。二要堅(jiān)持精益管理。以物資采購(gòu)系列制度為準(zhǔn)則，構(gòu)建“需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)-供應(yīng)商優(yōu)選-動(dòng)態(tài)庫(kù)存調(diào)控”全鏈條管控體系，確保高效完成年度成本壓降目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三要堅(jiān)持能力提升。要持續(xù)深化“學(xué)制度 守規(guī)矩”活動(dòng)內(nèi)涵，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，通過(guò)專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)比武、案例研討等形式，全面提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)、合規(guī)意識(shí)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，打造一支精業(yè)務(wù)、善管理、守底線的專業(yè)物資保供隊(duì)伍。
王宇在廉潔談話中強(qiáng)調(diào)，物資供銷公司處于廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，必須時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。要聚焦采購(gòu)招標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)完善“廉潔風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面清單”及防控措施，常態(tài)化開(kāi)展有針對(duì)性的警示教育，深化作風(fēng)建設(shè)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
物資供銷公司干部員工對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)深受鼓舞。大家紛紛表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求，以高度的責(zé)任感和飽和的工作熱情，積極應(yīng)對(duì)高溫“烤”驗(yàn)，全力以赴保障物資供應(yīng)“不斷檔”、服務(wù)質(zhì)量“不打烊”，以“戰(zhàn)高溫不服‘暑’、保供應(yīng)不斷檔”的實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的物資保障。
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