交流學習補短板 結(jié)合實際抓提升
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為加快推進集團公司智慧水務(wù)體系建設(shè)，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。3月27日至29日，集團黨委書記、董事長盧輝率隊到廣元市供排水（集團）有限公司、綿陽市水務(wù)（集團）有限公司、海天水務(wù)集團股份公司開展交流學習，集團黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（兼）王春雷，總工程師李莉君，集團辦及調(diào)度中心等部門參加。
交流學習中，各水司相關(guān)負責人詳細介紹搭建智慧水務(wù)平臺、科學運營調(diào)度、提升管網(wǎng)探漏的及時性和精準度、降低產(chǎn)銷差以及企業(yè)管理等方面的有效手段和先進經(jīng)驗。
盧輝對各水司表示感謝，他強調(diào)，要認真學習其他水司先進經(jīng)驗，結(jié)合集團實際情況，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，他要求，一是深入思考，找準切入點。針對漏損率居高不下問題，查找根源，有的放矢，通過加快建設(shè)智慧水務(wù)進程、建立調(diào)度中心等，實現(xiàn)供水管網(wǎng)可視化，供水管網(wǎng)數(shù)字化，供水信息集成化等功能，為減漏降損提供數(shù)字化保障。二是深化行動，瞄準攻堅點。深入探尋提升管網(wǎng)探漏及時性和精準度可行性方法，積極構(gòu)建切合實際的探漏、治漏、防漏運行機制，瞄準減漏降損關(guān)鍵問題、難點問題，奮力攻堅，實現(xiàn)漏損率大幅下降。三是深挖潛力，抓準轉(zhuǎn)化點。全面總結(jié)此次交流學習的先進經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展實際取長補短，挖掘供水生產(chǎn)、輸配，智慧管網(wǎng)建設(shè)、管理等方面的潛力，持續(xù)完善智慧水務(wù)體系，促進建設(shè)成果向企業(yè)效益的全面轉(zhuǎn)化。
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